10月初才剛經歷過一段淒風苦雨畢生難忘的登山行~
過了近一個月的休養生息~11月初再次挑戰合歡北峰。
原本預計11/4(六)登山,但當時巧遇馬拉松活動,改至11/5(日)。
為了讓自已有充份的心裡準備,登山前一晚還不斷地查看當地的氣候~
雖然登山前2天稍有下雨,但依氣象報告顯示,
週日的降雨機率是10%,該是陽光普照的好天氣。
經過上回某人山路開車超車又甩尾令我肚裡的咖啡+肉包
來來回回地翻滾了好幾回最終潑灑出口的教訓...
這回不但提早備了止暈止吐的良藥,還早早的睡了…
10月初才剛經歷過一段淒風苦雨畢生難忘的登山行~
過了近一個月的休養生息~11月初再次挑戰合歡北峰。
原本預計11/4(六)登山,但當時巧遇馬拉松活動,改至11/5(日)。
為了讓自已有充份的心裡準備,登山前一晚還不斷地查看當地的氣候~
雖然登山前2天稍有下雨,但依氣象報告顯示,
週日的降雨機率是10%,該是陽光普照的好天氣。
經過上回某人山路開車超車又甩尾令我肚裡的咖啡+肉包
來來回回地翻滾了好幾回最終潑灑出口的教訓...
這回不但提早備了止暈止吐的良藥,還早早的睡了…
合歡北峰登頂初體驗
認識我的人大概很難相信我會去爬山…因為我向來只爬枕頭山,即使逛街也只逛動動手指就能解決的網路商店。
爬山實在是一件很考驗意志力的事情,那這事又是如何開始的呢…這真是說來話長,有空再慢慢道來。
在登頂的道路上,一路山巒綿延,芳草無邊,有光明坦途,亦有崎嶇險阻的碎石枯枝檔路,費盡力氣走過了一個山頭以為山頂就在眼前,不料又僅是另一個山頭的起點。無論你的裝備有多麼的齊全,都要對高山感到敬畏。
沿途景象變幻莫測,或是晴空萬里,或是烏雲罩頂,山嶽崩頹,風雲變色不過轉瞬間。
論文撰寫工具與應用資訊總整理
結束2年EMBA生活前,雖然少了學術論文的催殘但依舊逃不過產業論文的最終試煉。無論是學術論文還是產業論文,撰寫前大量資料的閱讀與歷史文獻的搜集仍是必要的,拜Google大神所賜,資料的搜尋比起以往是快捷了許多。茲列出常用的論文資料來源資料庫及相關網站與文書處理技巧連結如下,有需要的人歡迎取用。
# 政府公開資訊網站
http://www.moea.gov.tw/MNS/dos/home/Home.aspx
http://mobile.stat.gov.tw/mp.asp?mp=102
http://www.ndc.gov.tw/Default.aspx
http://www.moc.gov.tw/informationlist_285.html
# 文書處理/PDF轉Word檔案轉換
今年結束了2年快樂又充實的EMBA生活,也完成了此生第一本也是最後一本的論文著作…因論文印製需求,故和同學查詢了逢甲附近幾家影印店的論文精裝本報價,資料如下。
論文精裝價格可分為三部份:
論文PDF檔中有那幾頁有照片想要印刷為彩色頁的,通常可提供給影印店指定的彩色頁碼。可以指定論文PDF檔案中的那幾頁要彩印,只要把您想要的彩頁頁碼另外寫出來即可。
論文書背可自已先打好,但因各人論文頁數不同,書背如需調整,影印店可能會另收費。
精裝版印刷時間通常約需2~3個工作天左右,可以先傳E-MAIL,再電話聯絡影印店收信。
2017逢甲附近論文精裝報價
逢甲專業 04-24515367 開模950,精裝一本150
上美 04-27063686 開模+裝訂1100,第二本再加180
亞太 04-27061376 開模650,精裝一本220
常有人在問,從大陸淘寶或阿里巴巴等網站採購後小量進口商品到台灣到拿不到發票怎麼辨? 以下大概整理了些資料,有需要的人請自行參考。
1. 台灣不需要大陸的發票,大陸的發票無法當進項,如果廠商跟你說可加個幾%即可加開發票,其實也沒必要。大陸買的東西有發票不一定有保固,只是看購買日期用,重點是要看商家的信用狀況,網上的評價多比較,全是正面評價完全沒負評的也是要留心(可能是造假的),有提供出廠公司蓋章的保證書(保固卡)會比發票還有用。
2. 如為小量快遞進口,可請對方提供Proforma Invoice(自已谷哥一下),可做為進貨憑証,但因進口時沒繳稅或是透過快遞公司、物流公司繳稅,將來銷貨時無法抵稅也是理所當然 (因進口時沒依公司名義繳過稅)。
3. 但進口時若是以"自已公司的名義"透過海、空運櫃貨或散貨進口,有做正式的進口報關、依法(依品項-各產品稅金%可至財政部關務署查詢海關稅則)繳納關稅給台灣海關,已付的稅金將來就可抵稅。
4. 若不是銷貨用,只是一般辨公室的基本備品,金額不大的話當費用做掉就好了。
5. 曾聽過有人會透過物流公司開發票,把運費開成商品(如果物流公司也有登記進出口買賣的話 - 這其實有點像是物流公司幫你代購商品再轉賣給你),或是直接以運費名義溢開貨物+運費的金額(因商業登記只做物流業無其他),但終究非正規,量小沒必要,量大不建議,台灣公家單位的網站雖然很難用,但在查稅上大數據的運用是很厲害的…。
SGS是一家檢驗、查證、測試和驗證公司。
常和這些測試公司打交道的人都知道,除非是"每票貨"、"完成後"、"出貨前"、"隨機抽樣"送測試公司進行檢驗,否則當有任何品牌告訴你,他們家的產品有經過SGS檢驗合格,那也僅僅代表該品牌有本事、有能力做出檢驗公司 "驗得合格的東西"。其他更多的都是你自已腦補的。
(2016/07/15購置的 BLIT JQ-16/FUT JQ-16,成本NT2,435, 歷經3天內因無法開機換機1次,2週內因電池膨漲補電池,然2顆電池在半個月內都膨漲,最終損失NT635, 2016/09/01 以NT1,800退款了結)
=======================================================================
前陣子有人想承租我們的廠房空間做為金鋼砂的包裝加工廠,細問下,對方是做地坪粉光加工的廠商,因其上游材料廠商老闆年邁,子女另有高就,不願接該事業,故想承接其上游廠商的機器設備做金鋼砂的混合包裝,但同事認為該行業可能有空氣污染的疑慮,在各種砂石倒入機器混合攪拌的過程當中可能造成粉塵的逸散,即使不開窗,但廠房屋頂設有數顆通風球,仍可能會影響到在此地辨公同事們的健康或進而影響廠房屋頂太陽能光電的發電效能,故要求對方讓我們先到原始的加工現場看環境。
初到現場看來環境尚可接受,不至煙塵瀰漫
砂石在倒入機器過程中,倒入口的週邊有吸風口進行沙塵的回收
2016年初,1月18日,一早到公司
,
其中一棵開廠時爺爺親手種下的老龍柏被可惡的賊人給砍了…
陪伴這個廠四十多年的老龍柏,經過無數次颱風的摧殘,由於樹根靠牆太近,難以移植,
幾年來不斷的傾倒又被扶正,好不容易一路成長茁壯到現在…
在無情電鋸的快速轉動下,不到1分鐘的時間就結束了這坎坷的一生
原本成雙成對的老龍柏如今卻形單影隻…
關於近年來被抄得火熱的MIT台灣製造,也許我們該深思,要深耕台灣,非得是"台灣製造"嗎? 在現今的時空環境下,人人重休閒,假日休息比賺錢還重要,勞工意識高漲,或許"台灣設計,全球製造" 會是條讓我們走得更遠、更長久的路。我想,台灣製造這議題與蘭嶼該不該有7-11,該不該被開發或保留非現代的原始風貌有著異曲同工之妙。
由宏碁電腦創辦人施振榮先生在1990年代初提出的「微笑曲線」理論認為,在產品的供應鏈上,大部份的利潤是集中在上游材料的設計和研發、終端的銷售與品牌等服務環節上,然製造和組裝便是增值最低的那一點。
除了原製造生產工廠轉型做MIT自有品牌外,那些強調MIT的品牌業者在持續成長茁壯的過程當中,能否以設計力或需求導向來進行產品的生產以提升商品的附加價值,讓中間端的製造業伙伴(那些所謂的老師傅) 收入也能夠隨著品牌價值的提升收入也跟著提升呢?
原本的家庭式鞋業代工或格子場,老師傅靠的純粹是個人的手工技藝與勞力,做的是珍貴少量的"藝術品",然當產品的需求量變大了,不再能再倚靠個人手工慢慢生產而需工業化時代的產物機器設備來進行快速生產時,此時老師傅的投入成本就不再只是個人的勞動力與手工藝了。當小型家庭代工廠無力承接原本名不經轉但如今日益壯大的品牌訂單而被要求增加設備與產能時,這對靠手工藝及勞力吃飯的老師傅而言便是個不小的門檻。
機械化的代工設備投資回收快則3~5年,遲則10多年,管理上的變革,加上生產流程的改變,機器設備的重新熟悉…等等。家庭式代工廠要轉型小型機械化工廠其間的風險,諸如產能增加後,品牌商能否供給足夠的訂單讓代工廠快速回收設備投資? 或品牌商是否願意承諾或能否撐過小型代工廠的轉型期而不進行抽單,不將訂單移至單價更低、品質或來源更為穩定的地方? 訂單的移轉對品牌商來說沒有任何的損失,但對代工廠來說卻會是致命的一擊,試問有多少老師傅有辨法承受這樣的風險? 品牌商的承諾或能否以產品設計力來增加商品附加價值進而增加製造端的收入或將成為製造業代工轉型能否成功的關鍵點。
品牌商在撐過默默無聞的陣痛期之後產品的價值會随著品牌知名度的提升而提升,然中間的代工廠、製造商,靠的是勞動力,且產品單價只會隨著訂單數量的增加而降低而已。代工,永遠都只能拿微薄的固定利潤,在全球化的單價競爭下,大型代工廠只能以無止境的遷徙到勞動力更充沛更便宜的地方,以擴大產能來分攤機器與固定的管銷成本,或大量投資全自動化機械設備來降低勞動力的使用方可增加利潤。然競爭力不足,資本不夠充沛的中小型代工廠則漸行凋零。
最終,代工廠大者恆大,中型廠漸漸凋零,然具有精湛手藝老師傅的小型廠轉型少量、多樣的高單價精品手工業或將是不可逆的趨勢