自出社會工作到現在,幾年來,不知不覺橫跨了鞋業的製造、貿易到銷售三大領域,一路從鞋廠樣品室的小開發、外銷鞋貿商業務再到鞋貿商附屬的電子商務部門擔任網路行銷企劃最終又回歸到鞋廠的開發部,算算時間,猛然驚覺在鞋業界竟也待了將近要20年的時間了,趁著這2年的假日回到學校重溫校園生活之外,也順便整理了下近年來的鞋業發展概況與如今科技蓬勃發展下的外在環境改變為該產業所帶來的影響。
以下內容,節錄自筆者的產業論文「台灣中小型製鞋企業轉型升級之路」,以沒接觸過鞋業或有意進入鞋業界的新人來說,該文章內容,應可讓人對台灣(台商)鞋業有個簡單而系統性的概念與了解,有興趣可一讀。
* 鞋業先進良多,製鞋人大多有從一而終的特性,很多人一做就是30~50年(做了挑戰性高的鞋子通常很難轉行,不知為何,轉來轉去總會轉回來…),內文如有錯誤或疏漏之處,還請鞋業先進們不吝給于給提點與指教(請鞭小力一點…),謝謝。 By Ann 2017.08.12
緣起
傳統製鞋產業是非常重要的勞力密集型民生工業,一雙鞋的製程工序異常繁雜,生產過程需要大量的人力方可完成,可在一地提供穩定而大量的工作機會。在1960台灣經濟起飛的年代,憑藉著國際製鞋技術的移轉及充沛的勞動力,台灣鞋業曾經擁有過一段輝煌的時光,並享有”製鞋王國”的美名。製鞋產業同時也是種需隨著一地的經濟增長、工資上揚被迫不斷遷徙以取得廉價勞動力帶來成本優勢的勞力密集型產業。以數十年來國際製鞋基地移轉的歷史來看,從日本、台灣、大陸再到東南亞、印度、非洲等地,不斷追逐人口多、工資低的國家是該產業不可逆的宿命途徑。
然而,隨著網路的興起與科技時代的演變,2011年由德國發起的高科技計畫,以投入大量資金來提升製造業的電腦化、數位化與智慧化,建構物聯網及智慧工廠的工業4.0 (Industry 4.0) 概念在世界各地延燒,第四波工業革命的到來令過去依賴廉價勞動力帶動製造業的優勢已不復存在。
美國知名運動品牌Under Armour(UA)創辦人普朗克在接受商業週刊專訪時,更不客氣的說:「我們產業實在是太懶了,永遠在追逐低價的人力,是時候該『破壞』這樣的供應鏈流程。」他說,大廠已決意擺脫,因為低價人力而只能在亞洲生產的限制,這回將一次破壞百年的遊戲規則。 (曾如瑩, 2016)。可預見的,這一波新創科技所帶來的產業變革,將為製鞋產業帶來翻天覆地的改變。
基於如上科技時代的轉變,本研究將以1990年代外移至大陸的台資鞋企為主要視角,探討該產業在這一波網路與科技的巨變下,企業的轉型升級之路為何,並透過產業分析來進一步了解,當初因工資高漲、匯率上揚、勞動力短缺而外移的製鞋產業是否有機會能夠重新回到台灣的懷抱。
背景
21世紀的我們生活在一個資訊爆炸的年代,透過平板、手機等輕便的行動通訊裝置,隨時隨地,包羅萬象的網路資訊隨手可得,網路的興起帶動科技發展,由電腦和網際網路帶來數位科技變革是為第三次工業革命,藉由於數位技術的演進,例如3D列印,讓人人都可成為製造者的自造者運動(Maker Movement)已成現在進行式 (張體偉、孫豫寧譯, 2013)。自從1989年網路發明以來,人們生活型態的轉變,快得超乎我們想像。